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O processo afirma que Michael Narazaki vinha trabalhando até 120 horas por semana quando ele se enforcou em uma planta da Honda Research and Development em 2021.
Michael Narazaki se enforcou em uma planta da Honda nos EUA em 2021 (ilustartiva/banco de imagens)
A família de um homem que se enforcou dentro de uma fábrica da Honda moveu ação judicial contra a montadora, afirmando que condições “desumanas” levaram à morte do trabalhador.
Movida no Tribunal do Condado da União de Ohio de Pedidos Comuns, o processo afirma que Michael Narazaki vinha trabalhando entre 100 e 120 horas por semana quando se enforcou na instalação da Honda Research and Development perto de Raymond em 2021.
A ação afirma que o engenheiro, que tinha 53 anos quando morreu, havia trabalhado para a montadora japonesa por mais de 30 anos e se matou após gerentes terem se recusado a endereçar seu cronograma de trabalho sem limites.
O corpo de Narazaki, que tinha 3 filhos, foi descoberto por funcionários em seu escritório no dia 11 de outubro daquele ano, e isso rapidamente levantou questões na planta, onde Narazaki trabalhava desde 1990 após se formar na prestigiada Universidade Carnegie Mellon.
A ação também contém bilhetes escritos em papel timbrado da Honda que teriam sido deixados por um perturbadoramente dedicado Narazaki – que morou em Hong Kong e Tóquio antes de buscar uma educação automotiva nos EUA – na época de sua morte.
Em um, o “amado fanático por carros” pediu perdão por falhar em atender às expectativas de chefes em um projeto não especificado, e escreveu que esperava que sua morte ajudasse a abrandar pressões sobre seus colegas de trabalho.
O processo busca compensação por morte culposa, estresse emocional e enriquecimento injusto, e argumenta que o projeto o qual Narazaki vinha trabalhando está projetado a exceder US$3 bilhões em lucros.
Ele também afirma que a morte do engenheiro era um produto da cultura pregada em companhias japonesas, incluindo a Honda – a qual nos EUA criou políticas para endereçar o excesso de trabalho.
A ação afirma que no caso de Narazaki, líderes na planta nos EUA onde ele trabalhou por décadas falharam em aderir a essas políticas.
Fonte: Daily Mail
